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¿Por qué no funcionan?

Marbella Publicado el 24 enero, 2020 por Antonio Flores Sentí26 enero, 2020  
Artículo del Mundo del 23 de enero de 20202

Ayer, el Mundo publicó un artículo bajo el título «¿Por que no funcionan las oficinas de empleo de Andalucía?«, junto con la foto de la consejera Rocío Blanco.

El diseño de la Red de Oficinas de Empleo de España, no sólo de la de Andalucía, es totalmente inadecuado y haría falta un milagro para que funcionase. Ya eran conscientes de ello algunos responsables del INEM que, entre otras cosas, enviaron al Reino Unido, en el año 2003, a dos funcionarios, uno de los cuales era yo, para observar de cerca durante dos meses la exitosa experiencia del JOB CENTRE PLUS. Ésta era una institución que había sido creada por el todopoderoso David Blunkett, por entonces Home Secretary, pero en su etapa anterior de Education and Employment Secretary.

Hicimos sendos informes independientes, para evitar sesgos, y el que yo presenté contenía las claves que habían hecho al JOB CENTRE PLUS un modelo de eficacia, de eficiencia y de productividad. Mis conocimientos y experiencia en el campo de la economía de la empresa y de la gestión de proyectos, me permitió darme cuenta de muchos aspectos que, de otra forma, me hubieran pasado desapercibidos, aparte de muchos otros pormenores más internos que logré sonsacar a mis contrapartes británicos, “off the record” y ya fuera del trabajo.

Tras regresar a España, el abismo que separaba el modelo británico del nuestro se vio que era tan grande, que se optó por la solución más fácil. No tenerlo en cuenta.

No obstante, mi estancia en JOB CENTRE PLUS me permitió analizar el más profundo proceso de cambio organizacional de un ente público que yo jamás había visto, mucho más cercano al que desarrollaría la más moderna, avanzada y competitiva empresa privada que el que cabría esperar de un organismo de la Administración del Estado.

Incluyo, en formato pdf, una exposición resumida de esos puntos clave a que antes aludía, así como los fundamentos políticos que sustentaban las estrategias de empleo británicas, que no eran ni más ni menos que los de “La Tercera Vía”.

Es por eso que, si la consejera Rocío Blanco está haciendo algo diferente de lo que se ha venido realizando hasta ahora, a lo mejor es que anda por el buen camino. Dejémosla trabajar.

Resumen-del-informeDescarga

Fundamentos-políticos-de-la-estrategia-del-Job-Centre-Plus-1Descarga

Publicado en Empleo, Formación, Política | Etiquetado empleo, Rocío Blanco | Deja un comentario

Sobre el nuevo libro “Entrenar para Dirigir”

Marbella Publicado el 14 noviembre, 2018 por Antonio Flores Sentí14 noviembre, 2018  

Portada del libro de Javier Imbroda, Juanjo Martín y Javier de Miguel, “Entrenar para Dirigir”

Portada del libro de Javier Imbroda, Juanjo Martín y Javier de Miguel, “Entrenar para Dirigir”

Ayer recibí en mi Kindle una copia del recién publicado libro de Javier Imbroda, Juanjo Martín y Javier de Miguel, “Entrenar para Dirigir”. Lo he leído de un tirón con bastante interés, dado que se centra en los errores más frecuentes de aquellos que – a lo largo de nuestra vida – hemos tenido como actividad principal la dirección de grupos. A medida que avanzaba en su lectura me iba dando cuenta de la extrema complejidad que entraña la gestión de equipos deportivos, en donde la motivación, la concentración, la precisión, la intuición, la creatividad y la rapidez han de ser extremas. Y en donde, además, no sólo es necesario hacer las cosas bien a la primera, sino hacerlo mejor que el otro equipo que tenemos enfrente. Es fácil que no nos demos cuenta de que en la vida real solemos perder a menudo la atención sobre los pequeños detalles, lo que- a la larga – puede hacer que nuestra posición se debilite. Pero aquí está el Libro de Javier Imbroda para impedírnoslo.

La paradoja es que la obra aborda el más complejo problema de la dirección de equipos con la más sorprendente claridad y sencillez.  La razón es evidente. Justo en donde una décima de segundo puede suponer la diferencia entre la victoria o la derrota, la información ha de ser breve, precisa, inequívoca y decisiva. No podemos perder el tiempo en consideraciones innecesarias.

El libro no tiene desperdicio. Es, además y sin ninguna duda, un manual de permanente consulta y recordatorio. Un conjunto de reglas de oro de las que es muy recomendable hacerse una lista de bolsillo para chequeo diario. No obstante, uno de los aspectos que he valorado más de él, es que cada capítulo contiene un apartado de “Entrenamiento”. Es frecuente pensar que unas cuantas sesiones de “formación continua” en la empresa nos van a permitir adquirir no sólo los conocimientos, sino también las habilidades y las actitudes necesarias para la consecución de unos objetivos que ni siempre se formulan. Craso error. Si no entrenamos todos los movimientos críticos las veces que sean necesarias, acabaremos pagándolo de la forma más cruel. Y si no reforzamos – en eso Imbroda insiste mucho – a los miembros de nuestro equipo de forma permanente, la motivación y la moral descenderán rápidamente por debajo del nivel de alto rendimiento.

Pero la obra no sólo va dirigida a directivos empresariales– en todos sus niveles de competencia sobre la materia – directores deportivos, o incluso personas que simplemente desean ser más eficientes en sus relaciones con los demás. Yo la consideraría “asignatura” imprescindible para aquellos que pretenden dedicarse o, de hecho, se dedican a la política. Son tan graves las carencias en este campo que, si el asunto no se remedia de forma urgente, el caos en España está asegurado. Junto con la falta de conocimiento de lo que tienen entre manos, una enorme cantidad de personas que se dedican a la “cosa pública” está ahí por mero interés personal, incapacidad para medrar en otros campos, deseo de rápido enriquecimiento u otros intereses espurios.  Y claro, difícilmente estas personas van a poder o querer conformar un equipo cuando el adversario a batir, en este caso “enemigo”, son todos los demás compañeros de partido, especialmente aquellos más dotados, inteligentes o preparados.

Contra esta vieja forma de hacer política es contra la que se ha alzado Albert Rivera y Ciudadanos. Esa lacra es la que ahora debe combatir Javier Imbroda, desde su puesto de número uno a las listas por Málaga al Parlamento de Andalucía.  Hacia este Partido es a donde debe dirigir la influencia y la fuerza de sus postulados, para que se constate que es diferente. Y hasta el último afiliado de la más humilde agrupación es a donde debe llegar la pasión, la generosidad, la dedicación y la entrega que ha puesto siempre Javier en el deporte y en todas las etapas de su vida personal.

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¿Qué se puede hacer, Dios, con el CIOMIJAS?

Marbella Publicado el 10 julio, 2016 por Antonio Flores Sentí11 julio, 2016  

Si hay algún proyecto formativo del que se podía saber a ciencia cierta que no tendría posibilidades de sobrevivir, es el CioMijas. Cuando se comenzó a diseñar, ya hacía décadas que se habían comenzado a desaconsejar estos modelos en países desarrollados. Por ese mismo motivo, la Cónsula había adoptado años antes la fórmula de Restaurante-Escuela, abierto cinco días a la semana … Continue leyendo

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El imperdonable abandono de La Cónsula

Marbella avatarPublicado el 9 julio, 2016 por Antonio Flores Sentí10 julio, 2016  

La Cónsula es un Centro estructuralmente viable. La Cónsula ha demostrado que durante largos años ha podido funcionar muy bien, aunque siempre ha tenido que superar dificultades externas, provocadas precisamente por el Gobierno de la Comunidad en la que está enclavada. Y durante los tres últimos años, la Cónsula ha sido la demostración viva de la incompetencia de ese mismo … Continue leyendo

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El sistema piramidal del Hotel-Escuela

Marbella Publicado el 8 julio, 2016 por Antonio Flores Sentí8 julio, 2016  

Este es un artículo del año 2007, aunque no recuerdo dónde lo publiqué. Habla del sistema piramidal del Hotel-Escuela, ya ampliamente probado en nuestro Centro por una labor de décadas y exportado a numerosos países, entre ellos Cuba, en donde tuvo una amplia acogida tras su presentación en el Congreso Internacional de Profesionales de Turismo de 1992. Ya llevábamos trabajando … Continue leyendo

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El nefasto sistema de formación para el empleo (4)

Marbella Publicado el 12 junio, 2016 por Antonio Flores Sentí9 julio, 2016  

  Finalizaremos diciendo que el sistema actual de certificados de profesionalidad cuenta con 26 familias profesionales y 664 certificados, a disposición de quien quiera programarlos. Van destinados mayoritariamente a personas desempleadas y el alumnado ha de ser de un entorno cercano, ya que se han casi eliminado las ayudas por transporte, y por transporte y alimentación, no digamos ya por … Continue leyendo

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Historia del Hotel Escuela “Bellamar” (7)

Marbella avatarPublicado el 7 junio, 2016 por Antonio Flores Sentí7 junio, 2016 3

Aun cuando la historia del Hotel-Escuela no acaba aquí, sí que termina la serie de artículos que – en su momento – escribimos sobre el tema. No obstante, todavía contamos con bastante material inédito, no publicado, que iremos desgranando con mesura, tratando de no cansar al respetable. Puede que alguno se pregunte por qué suspendimos a partir de ese momento el «curso de la … Continue leyendo

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Las prácticas en empresas

Marbella avatarPublicado el 6 junio, 2016 por Antonio Flores Sentí6 junio, 2016  

Cuando nos pronunciamos sobre temas como éste, en el que la casuística es enorme y en donde hay excelentes ejemplos a destacar, hay que avisar que no estamos haciendo una generalización. Por otro lado, al realizarse estas prácticas en el interior de las empresas, sólo trasciende de ellas lo que informan los tutores de prácticas o los propios alumnos. Hay … Continue leyendo

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Historia del Hotel Escuela “Bellamar” (6)

Marbella avatarPublicado el 5 junio, 2016 por Antonio Flores Sentí5 junio, 2016  

La rápida expansión de la influencia del Hotel-Escuela en el extranjero fue motivada por nuestra revolucionaria manera de hacer cooperación. Para que la ayuda extranjera sea efectiva, es necesario que se conjugue la aportación de cuatro factores: financiación, bienes de equipo, tecnología y experiencia rectora. Un desequilibrio en la combinación de estos factores hace que los proyectos sean inviables o estériles. … Continue leyendo

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“¡Papá, quiero ser jefa!”

Marbella avatarPublicado el 4 junio, 2016 por Antonio Flores Sentí4 junio, 2016  

Hace sólo diez años… Nada ha cambiado. Si me apuras, a peor … No es de extrañar que sigamos siendo engañados con cursos que prometen transformarnos – de la noche a la mañana – en excelentes escritores, maravillosos cocineros (eso sí, todos de cocina creativa), magníficos oradores, destacados periodistas de investigación, directores de cine, presentadores de televisión, locutores, etc. etc. etc. Pero … Continue leyendo

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